The Ugly Side of Microlending



image source: Keith Epstein

The Ugly Side of Microlending, the top story of “business week” this week. It describes the dark side of Mexico Microfinace. It also reminds me of the Mexican trip one year ago, so i am very interested in it.

With no legal limits on interest levels and little government oversight are the main reasons that lead to poor borrowers get trapped in a maze of debt. The correspondent illustrated the situation with buying of plasma TV. The 32-inch LG plasma TV with a price tag of $957 can ultimately cost as much as $1,474, thanks to a 52-week payment plan that carries an annual percentage rate (APR) of 86%. 86%, How can the Banco did that? What did the Mexico government do? Why didn’ thay protect their people?

Besides, the Bancos also make good use of low-income Mexicans’ anxieties, losing reputation. The Mexican will try their best to pay back their borrowing regardless of the hardship. I think it will have the negative cycle that make the working poor poorer.

Reference: Business Week

如何解讀數字

TED.COM

TED.com主要是在提供一個平台,讓世界知名的演講家與夢想實踐家,可以藉由此平台來傳遞想法,以期共同追求美好的未來,在這網站你可以看到/聽到許多知名人士的精采的演講,大家千萬不要錯過了!附上一個在TEDGlobal中,南非歌手精采的表演,值得一聽再聽喔!

機車環島千里行



「旅行很像一塊美味但卻會隨著我們的年齡慢慢變硬的蛋糕,年輕時隨便咬它一口,都豐富美味,太老時才開始吃它,就很難再咬動了。」
我淺嚐了這塊蛋糕的美味, 您呢?

時間:2007年5月19日至21日
里程數:1050公里
交通工具:機車

賣產品還是賣價值

今天跟老闆與主管一同出外跑客戶,業務出身的老闆,親自示範簡報的方式,讓我體會到老闆賣的是價值---產品的價值,而不是產品,這樣的體會從一段雙方的對話中可以發現。

客戶:貴公司的產品賣多少錢?

老闆:我們公司的產品,在產品概念上,可以分為A功能,B功能,C功能,D功能,而A,B,C,D功能在 市面上的價格分別是a,b,c,d元,而這樣的產品,我們只賣……

再對照我以往的說法

客戶:貴公司的產品賣多少錢?

我:這要看銷量而定喔,量價關係,你order愈大,我就有更大的power跟老闆爭取更大的降價空間

老闆把產品的功能分解,分別講述其價格,最後再帶到最終答案,我想這是個很好的推銷手法,也是個能把價值帶入的說法,值得好好學習~~


勇敢敲機會的大門

我覺得這篇文章寫的很好,尤其是粗體字的部份,期許自已能有智慧及勇氣,去抓住接下來的每一個機會!

cheers五月份封面故事:抓對機會選對局

會,你根本不知道它什麼時候會降臨?甚至當它來敲門時,你也不一定能夠辨認出來?人生的機運變化,其實相當奇妙。

緯創資通董事長林憲銘,近來顯得意氣風發。當年洞燭機先,斷然捨棄低毛利的筆記型電腦代工,轉向高毛利遊戲主機代工。隨著電玩Wii以及XBOX的熱賣,緯創資通已完全擺脫當年宏分家後,曾出現大幅虧損的陰霾。

同樣是宏出身的明基集團董事長李焜耀,卻是對比。

曾經,他是創造時勢、搶攻各種機會的企業英雄,第一個投資TFT-LCD面板、第一個自創品牌、第一個購併跨國品牌:2005年宣布購併德國西門子(SIEMENS)手機部門。

但是,搶得機會,卻沒有能力守住機會。2006年9月明基宣佈撤資西門子手機部門,今年3月公司又涉嫌內線交易而遭到約談。機會的面貌,真的詭譎多變。有 時候,它的訊息強烈,讓你捨我其誰;有時候,它卻隱晦不明,誘你入甕直到驚覺上當。通往成功的機會之門,就像芝麻開門所需要的通關密語,考驗著所有人的 「智慧」。

關鍵1 用未來性,判斷機會的面貌

與其苦惱著自己有沒有機會,倒不如問自己,有沒有能力判斷出機會所在。東隆五金副董事長陳伯昌認為,判斷的能力來自於對長期趨勢的分析與解讀,「以時間序列的概念去分析事情發展的前因後果,而不是就某個時間片段的結果去解讀。

客觀,無疑是解開這場「機」、「智」之鬥的第一個線索。

東隆五金副董事長陳伯昌,近幾年因為成功重整差點倒閉的東隆五金而成為知名人物。接手重整工作之前,陳伯昌在匯豐銀行從事金融投資工作長達 10多年,在這個對「得失」計較清楚的行業裡,讓他對於人性,很早就有深刻的體會。他觀察:「面對機會時,人性最明顯的弱點往往在於過度樂觀,永遠高估自 己能力,低估風險。」

我們大多生活在自己認知的世界,而非真實的世界裡,」陳伯昌說,多年的投資經驗已把他訓練得一旦面對機會時,勢必要「夠冷酷、夠客觀」,才能精準掌握變動的機會點。

「用時間序列的概念去分析事情發展的前因後果,而不是就某個時間片段的結果去解讀,」陳伯昌說,所有成功的投資機會,都是靠這種原則才有可能穩定獲利。當你徹底拋開主觀認知,才能擁有比別人更敏銳、更真實的觀察,在雜亂超載的資訊中,沙裡淘金、找出你的藍海機會。

去年剛從安捷倫(Agilent)分割出來的惠瑞捷(VERIGY)台灣分公司總經理陳瑞銘,一路從惠普(HP)、安捷倫、到現在的惠瑞捷,每次組織分割,他都用「客觀」原則,做出生涯的判斷。

1980年代,全球個人電腦市場開始快速成長,惠普將所有資源移轉到電腦事業部,當時陳瑞銘面臨生涯第一次重要的抉擇,該往所有人趨之若鶩的電腦領域,還是留在儀器量測領域發展?

根據他的研究,台灣的OEM(製造代工)將會大幅成長,再加上客戶對品質要求愈來愈嚴格,儀器量測的需求絕對會跟著增加。另一方面,儀器量 測是非常專精的領域,有獨特的優勢,「如果市場小,但未來有成長可能,機會或許更多。」因此,當惠普第一次分家之後,他選擇了被分割出去的安捷倫。

關鍵2 不要分析太多,反而裹足不前

當機會出現,我們總是想得太多,做得太少。西雅圖極品咖啡董事長劉增祥便有深刻體會。他認為,「成功的創業家絕對不會是完美主義者,」不能 等到100分再出手,而是抓住時機及時出手,再隨著環境變化彈性調整。 「生涯發展的過程就如同是一張能力拼圖,」藝珂人事顧問(Adecco)總經理陳玉芬表示,該掌握什麼樣的機會?機會來了是否該接受,得看它是否能讓你學 到新的工作技能或知識。

陳伯昌在選擇工作時,便很有策略。自中山大學企業管理研究所畢業後,便只鎖定外商金融機構,目的是補足國際化能力以及實務面的財務知識。陳伯昌說,要不是當年以這個方向來選擇機會,至今他可能連英文都不敢開口說。

但事實上,許多人在分析自己的機會點時,卻常不自覺的陷入「分析癱瘓」(analysis paralysis)的困境中。

身為創業家的西雅圖極品咖啡董事長劉增祥,從創業的角度分析,創業者不應該是完美主義者,只要有75分就可以出手,若真的依照管理大師的策略、財務原則去思考,「根本沒有人可以創業。」因此,對於機會的風險分析雖然必要,但如果過度畏懼風險,反而會裹足不前、錯失良機。

面對風險,我們要思考的應該是如何去面對、解決問題,而不是因為害怕失敗,選擇放棄。只要事前做好準備,原本擔心的失敗未必會發生。

事先模擬意外情境,克服恐懼

正如同哈佛大學心理學教授丹尼爾.吉伯特(Daniel Gilbert)所說,人們對於未來的預期或想像,往往過於誇大。我們害怕自己會失敗,但事實上失敗的可能性微乎其微。

要克服這種人性弱點,「最好方法,就是事先想到最壞的狀況,」世界女子跳傘紀錄保持人雪瑞兒.史坦斯(Cheryl Stearns)接受美國《高速企業》雜誌(Fast Company)採訪時說道。

每次跳傘之前,她會預先設想各種可能的意外狀況,擬定解決的辦法。當狀況真正發生了,她可以立即從先前模擬過的各種情況中找出解決方法,不至於慌了手腳。

「恐懼是有必要的,」史坦斯認為,恐懼的情緒可以讓自己更謹慎,不至於過度樂觀。關鍵是如何從恐懼中,察覺自己害怕的根本原因,然後消除恐懼的根源。

關鍵3機會不在多寡,而在挑戰的勇氣

多數人都喜歡做容易而安全的事情。但是對台灣諾華總裁張振武而言,有勇氣挑戰自己極限,願意接受超出能力範圍之外的工作,才能逼出自己最大 的潛力,「只要公司敢給你機會,你就要勇敢去接。」 因此,面對機會,只要做好準備,就該大膽嘗試。尤其是對年輕人來說,抓住機會的癥結點,往往不在多或少,而是當機會來臨時,有沒有膽量踮著腳尖、去挑戰一 件與自己能力、經驗不符的未知工作任務。因為即使失敗了,也沒有什麼損失。

冒險進入製藥業,挑戰未知

原本一心一意要當華爾街投資銀行家的台灣諾華(NOVARTIS,全球第二大藥廠)總裁張振武,就給了自己一次冒險的機會,進入了如今人人稱羨不已的高成長產業:製藥業。

在美國哥倫比亞大學念MBA的暑假,不巧碰上1987年美國股市大崩盤,知名的投資顧問公司取消徵才名額,張振武只好選擇寶僑(P&G)藥品部門,沒想到短短3個月的實習經驗,卻因為特殊的商學背景,吸引多家製藥公司提供他工作機會。

但他對製藥業實在太陌生,連這個產業的正式英文名稱"pharmaceutics"也是查字典才知道。再加上沒有任何醫藥或生物科學背景,在當時製藥業中是少數中的少數,他完全沒把握自己能不能做得來。

但他念頭一轉,突然想到:既然公司敢給我機會,為什麼我不敢接?如果他們認為我可以,我又為什麼覺得自己辦不到而放棄機會?最後他接受了山德士(SANDOZ,諾華藥廠前身)的工作。

游刃有餘就無法激發潛能

張振武永遠記得,幾年後有次到山德士美國總部面談,準備接下某個他認為在能力範圍內、業務內容熟悉的新職務。沒想到老闆卻對他說:「這份工 作你絕對游刃有餘,對你和公司來說,風險也最小。但是它無法激發你更多的潛能(But that doesn`t stretch you enough)。」

這句話,成了他日後轉換工作時的核心原則,面對新人應徵,他也總以這句話鼓勵對方。

但回頭再看過去,也不是每次選擇都有很完美的結局。他也曾過度低估工作的難度,上任1年便打退堂鼓。但是,可以因此斷定這次的決定是錯的嗎?

如果就單一事件的結果而言,似乎是一次錯誤的決定,但拉長時間來看,其實根本不存在對與錯的問題。

對張振武來說,雖然結果不如預期,「但是我的生涯充滿了動態,累積了不同經驗。」

關鍵4敢敲門,也敢捨棄

機會的來臨與否,往往在於你在現有工作上的表現是好是壞。渣打銀行台灣區企業暨金融客戶處董事總經理許穗華,每接受一次機會,她都會告訴自己:「已經沒有任何退路。」全心全意專注目前的工作。

即使是錯誤的機會,也可能因此帶來更多新的機會。相反的,雖然你每次的選擇都是對的,但是能走的路卻也可能愈來愈窄。

對與錯都是個人主觀判斷,不是客觀事實,」渣打銀行台灣區企業暨金融客戶處董事總經理許穗華認為。每次選擇之後,就當是沒有退路,只有把工作做好,而不是三心二意,總以為下個工作會更好。

因此,懂得「捨棄」,專注把眼前工作做到最好,有時候也是守住機會的必要關鍵。任何一個機會,都必須考慮到不同人生階段的優先順序(priority)。機會的選擇,都會有得有失,不可能什麼都要,除非有很好的支援系統。

尤其是女性經理人,常常陷入這種困難的抉擇。

機會來了,先列出得失

金百利克拉克(Kimberly-Clark)商用消費事業處總經理陳俐伶,在3年前接下這個職務時,她的專長一直在人力資源領域,但她很早就向公司舉手表達,未來希望有機會轉調業務單位。

陳俐伶成功地敲開了機會大門,但她並不貪心。3年來,一直有許多就任跨國企業亞太區人資高階主管的邀約出現,但是,為了往後生涯有可攻可守的更大彈性,加上家庭因素,她選擇放棄。遺憾難免,但是她總告訴自己:「如果真有能力,不怕以後沒機會。」

陳玉芬建議,當機會來了,先想清楚,一旦接受這個機會,我可以得到什麼?可能要放棄什麼?全部寫下來之後,再對照現在人生階段的優先順序,答案往往會自動浮出。

關鍵5別人不看好的就是機會點

愈是冷門,你的機會愈多。這聽來似乎矛盾,卻是千真萬確。新光產物保險總經理詹俊裕雖然是在一片質疑聲浪中接任新職,卻沉得住氣,用亮眼的業績數字,反駁眾多對他專業能力質疑的聲浪。

當機會不知何時降臨,很多時候,不是每次的機會都能如人所願,甚至有些時候,還得忍受別人不看好的嘲笑耳語。

新光產物保險總經理詹俊裕剛上任時,便遭遇過旁人與媒體懷疑的批評。

統計背景出身的他,從國泰到富邦,長期都待在資訊部門,好不容易等到新的機會,卻還是冷門的總稽核職務。

雖然這不是他要的,但是篤信基督的他,還是每天開開心心的像個牧師,全省走透透,很有耐心地向所有營業單位的員工解釋什麼是稽核,如何做好內控。

他的表現引起了新光產險董事長吳東賢的注意和邀約。2004年他終於下定決心告別待了14年的富邦產險公司,轉任全國產險業務第3大的新光產物保險總經理,「因為想試試看自己還有多少的能耐。」

但是他沒有任何帶領業務行銷的實際經驗,沒多少人認識他,各種耳語四起。上任第一天就有媒體以斗大的標題「繼任人選,專業受質疑」當作新官賀禮。暗指吳東賢董事長因為找不到人,不得以選擇詹俊裕。

新光產險的同事本想安慰他,沒想到詹俊裕卻語氣平淡的說:「沒關係,最好是他們看不起我,只要我知道自己該做什麼就好了。」

他用業績具體回擊媒體對他的質疑。2006年新光產險的簽單保費突破100億元,市場排名第3,僅次於富邦產險與明台產險。成長率為6.29%,優於整體市場的-4.34%。

短時間內就能有很好的業績表現,絕非運氣好。事實上,詹俊裕早已為自己的下一步做準備。在富邦當總稽核時,就不時思考如何經營一家產物保險公司,因此接任新光產物總經理時,他能立即進入狀況。

機會往往在意料之外的時機出現,當機會來了,你能不能挺得住?還是措手不及?若順利挺住,這機會非你莫屬。

留意腳邊機會,跌倒別急著爬起來

這正是素有「偶像劇教母」之稱的名製作人柴智屏,從編劇升格為執行製作人的最重要關鍵。

當時《鑽石舞台》的製作人王鈞,有一天看到某篇對他的負面報導,一氣之下拔下耳機麥克風往地上摔,掉頭走人。柴智屏不得已之下只好趕鴨子上架,由她這個小編劇暫代執行製作人的工作。

儘管心裡害怕得要死,她還是強作鎮靜的指揮若定,把平常觀察學習到的全表現出來,帶著現場40多人,順利完成3小時的錄影。

日後柴智屏在《機會只有3秒鐘》書中寫下了這麼一段話:「當王鈞丟下耳機麥克風時,機會來到我的腳下,我撿起了它!」

劉增祥在2001年發生營運危機的挫敗時,也以同樣的心態,找到翻身的機會點。「許文龍爸爸曾對他說過:『跌倒了,不要急著爬起來,等撿到錢再起來!』」劉增祥說,因為失敗,讓他跌倒後,低頭看到過去不曾發現的商機,重新站起。

面對機會時,最好的態度莫過於亞都麗緻集團總裁嚴長壽常掛在嘴邊的一句話:「抱最大的希望,做最多的努力,有最壞的打算。」下次當機會來敲門時,或許你就不會那麼惶惶不安了!

「資料來源」:文/吳凱琳(2007年5月cheers雜誌)

八里腳踏車之行


快到家了,我們再休息一下吧~
Originally uploaded by chichinliu.

由於要規劃5/6腳踏車之行活動的關係,於是我就趕緊在這周未,找幾位朋友一齊去騎腳踏車,看看所規劃的路線是否適當,以下是所走的路線與所花的時間。

路線:
二重疏洪道<-->八里左岸

時間:
來回3小時(單程1個半小時)
下午3點到6點左右

我們大約3點出發,此時的太陽已經沒那麼刺眼了,我想是個不錯的出發時間,在這一路上經過了沼澤、溼地,看到了不少的水筆仔,不時還會聞到迎面而來的綠草香,讓我精神氣爽,差點就讓我忘了此行的任務,是來勘查地形的。感謝有這個機會讓我可以規劃這個活動,也感謝這些朋友跟我一起同行,讓我有一個美好的周未~~

【參考閱讀】

台灣自行車日 大家來騎車五騎五健康

[演講稿]我的生日禮物


2007春季大會閉幕典禮主持人
Originally uploaded by chichinliu.

2007年3月10日的這一天,是我28歲的生日,就在這一天,我決定要送給自已一份生日禮物,這份生日禮物就是”成長的機會”,於是我就主動爭取擔任春季大會閉幕儀式的主持人,說到此我就要感謝志峰、大鶯姐幫我跟大會主席Gloria爭取,也很感謝Gloria願意提供這個機會給我。

接下來的1個多月,幾乎每周都會往夥伴(蓓輝姐)家裡跑,從看先前閉幕典禮的影片開始學起(謝謝鈞豪大哥幫我們剪接)、到講稿的發想(幾乎都是蓓輝姐的Idea)、流程的排演甚至頒獎者名單、頒獎桌準備等等的細項,幾乎都接觸到了,讓我深刻的體會到”台上一分鐘,台下十年功”的真義,台上順暢的一小時,是台下揮汗一百個小時所換來的。在這準備的期間,我要謝謝蓓輝姐對我的鼓勵,您的鼓勵是降低我壓力最好的方式,我想跟您說”夥伴,有您真好!”大會雖然結束了,但是我們那共患難的精神還是會一直存在的吧,找天我再去您家喝喝您親自準備的豆漿,看看那美麗的”天使”,您說好嗎?

就在3月30日這一天,toastmaster又再給了我一個”成長的機會”,我要感謝秋榮把這個機會讓給我,讓我可以去挑戰國語指定演講比賽。在準備比賽的期間,有數個夜晚,我在半夜12點的時候,跑去公園練習,在那我常被情侶們譏笑”你看看那個男的在那自言自語比手劃腳的,好好笑阿”,我從起初的小小聲,到後面的管他三七二十一講就對了,反正你們也不認識我,想想這也是某一種方面的成長吧!可能臉皮又變得厚了一點吧~哈哈

而昨晚我正在看著大會所準備的精采節目時,接到了大妹打來的電話,電話的那頭傳來了二位妹妹的鼓勵,”加油加油!哥,我們等你下星期回家時開慶功宴喔!”,當時聽到真的覺得好感動阿,家人的支持,永遠是最棒的,謝謝您們~

今天下午的比賽,我看到了許多snurise的會友,在現場聆聽我的演講,謝謝您們,您們的一個微笑、一個手勢都是給我最大的支持,當然,喜洋洋的會友們,我更要感謝你們,犧牲休息時間,在那聽我練習給我意見,在這裡我要跟你們說聲”對不起”,我沒有為club拿下獎座,讓你們失望了。而最後的閉幕典禮,我看到了Eleanore坐在下面,你應該是游完泳後才過來的吧,要謝謝你還特地跑來看我主持的閉幕儀式,也讓我蠻感動的,謝謝~

最後雖然沒得名,主持的也不盡完美,但是回首這一個多月來,我仍然看到了自已成長的軌跡。我想這些包裹在挫折與不如意外表下的事物,或許更是另外一個珍貴的禮物吧,您們說是嗎?

這是我28歲的生日禮物,二個成長的機會,加上著許多會友與家人的鼓勵與支持,我很高興的收下了~~

生日快樂,劉基欽

[演講稿]父親與我


父親的喜悅 (看到這就想起以前的我)
Originally uploaded by chichinliu.

耶!你不是唸台大嗎?怎麼變成台科大了?」,還記得這是我研究所畢業典禮那天,父親看到我所說的第一句話,他一直以為我唸台大,但是我放棄台大改唸台科大的事,他一直都不知情。這或許是個有趣的笑話,但卻也點出了我和父親之間鮮少互動的親子關係。

從高中就離家唸書、工作的我,平常很少回家,對我來說,「家」,就像間旅館,「家人」只像同宿的房客,彼此之間,似乎只牽連著一抹淡淡的情份。而我跟父親的關係更是「薄如冰、淡如水」。

回想這20幾年來與父親之間的互動,雖沒交惡但也沒交集,父子倆最常的對話不外乎「爸,我回來了」、「爸,我走了」。從小到大我一直都認為父親並不關心我、也不愛我。回想當年我在外地讀書,每當要回家時,總是渴望父親開車來接我,但他總是對我說「你自已回來」;而每當打電話回家時,父親接到電話,也總是對著母親說「你兒子的電話」!從這樣的對話中,我感受到強烈的疏離感,難道我就不是您的兒子嗎?彷彿我和他只是熟悉的陌生人而已。然而,這樣的互動關係,卻因為父親的一場大病而起了微妙變化。

前陣子父親因為糖尿病的病情沒控制好,在醫院住了快1個月,在這期間的每個周末,我都往返台北新竹,留在醫院照顧他。住院初期,父親深受病魔所苦,心裡充滿絕望。當我第一次從台北趕回新竹時,他跟我說的第一句話,竟然是「遺產分配」。做為兒子的我,聽到這樣的話,雖然表面還是笑笑的安慰父親,「爸,您很快就會好了,不要想那麼多」,但是內心卻有著錐心之痛,我好想說-”爸!我不在乎財產分配阿!我只希望你身體能好轉,讓我好好奉養你呀!”,然而,我什麼都沒說,只是緊緊的握住他的雙手!

在醫院照顧父親的這段期間,我與父親的對話,可能比這幾年加起來還要多。就在餵藥、餵飯、攙扶如廁的悉心照顧與頻繁溝通中,我才發現父親並不是不愛我,他只是不擅長表達而已。因為他一直認為,身為父親要有父親的威嚴,所以,刻意與我保持距離,鮮少與我訴說心裡的事,直到這次住院,他面對可能失去生命的恐懼,這才願意和我分擔他的心事,而我也因此有機會仔細的聆聽父親想說的話。父親的這場病,解開了我們這對父子的心防,讓我深刻的了解,原來我和父親的親子關係,並不是真正有問題,只是彼此缺乏表達和聆聽的溝通罷了!

很慶幸的,在醫生的治療與家人的照顧下,父親的病情漸漸好轉,出院後雖然變迷糊了一點,像是常常會說「唉!我怎麼連回家的路都不記得了!」;又像是過年打牌的時候,他也說:「唉呀!我好像相公啦,兒子阿!這局可不可以不算阿!爸,這局當然可以不算,但是!錢還是照給的!」,像這樣的親情對話,卻也拉近了父親與我們之間的距離,彷彿已不像之前那麼的遙遠。

有句話說的好,「好的溝通是愛的流動」,如果我們要學會去愛一個人,首先我們要先學會如何與他溝通。父親的這一場大病,建立起我倆的溝通橋樑,讓我們都能藉由溝通來傳達彼此的愛。各位會友們,您有多久沒有好好坐下來,和父母家人說說話,或者是聆聽他們的心聲了呢?無論多久,請您把握當下吧!
最後,我也想跟父親說一句話,「爸,若您又忘了回家的路,沒有關係,不管您在何處,我都會帶您一起回家!走吧~」

[演講稿]第一名現象

「小時了了,大未必佳」,各位會友您認同這句話嗎?2005年 的《商業週刊》曾經報導這樣的一篇報導,在中國大陸杭州有一所小學老師周武,提出一項新的理論「第十名現象」。他追蹤畢業學生長達十年的時間,發現「第十 名左右的小學生,有無窮的發展潛力。」他認為小學成績中上的同學,畢業之後的成就常高於班上第一名的學生,除了較少人際關係的障礙之外,因為他們受到的關 注較少,所以在處理壓力、產生創意、個性自主……等方面都有比較好的應變能力,當評估人生整體的表現時,反而比起當年每學期都拿第一名的同學更加幸福。

各 位會友請您想想看,在您求學階段中,當初「班上的第一名」現在的成就如何?是否就如同世說新語以及第十名現象所言成就平平呢?今晚我要跟各位會友分享我的體會,因為我就是報導裡所說的那個第一名

從國小到高中的我,成績大多是班上前三名,在高中時成績都保持全校第一名,不僅是第一名畢業,也考取了理想的大學。曾經我是同學向別人誇耀的對象,「你看,他是我國中同學耶」,那位同學A在國中成績跟我差不多都是前3名,到了高中因為迷社團,還差點被退學。那時的我大多為了讀書,而很少出去玩也沒參加什麼社團,全心專注在課業上,在經過這樣的求學階段及2年的兵役後,我進入了職場,想想進入至今約2年多,我遇到了一些挫折及問題。

1.莫名的優越感 (人際關係受挫)
由於優越感的作崇,所以有時說話帶刺傷到對方而不自知,也常常聽不進別人的意見,導致人際關係受挫,也因此不太會跟別人分享自已的心事,自已的脆弱~

2.習慣別人過多的關注及重視 (職場受挫)
求學過程中,我受到父母及師長許多的關注,我甚至一度認為只要認真,就會受到關注及重視,進而獲得成就感。還記得許久前與某公司的人資主管談到先前工作離職的原因,我跟他說「我感覺不受老闆重視,有懷才不遇的感覺」,他馬上說到這是面試的大忌,老闆無法關注到公司每個人,若沒受到重視就鬱鬱寡歡,做的沒有成就感就離職,相信您到了其它公司,還是會遇到類似的狀況,想當然而這個面試的結果。

3.興趣很少
專注學業的結果,讓我花了很少時間在培養興趣,想想目前最主要的興趣好像只有閱讀,唉~

最近我與同學A聯絡上,他剛結婚而且變成音樂老師且身兼多個樂團的指揮,於巡迴各地演出,還是電台 DJ ~先前我是他向同學誇耀的對象,如今卻反了過來,這樣的對比讓我感覺到非常強烈。

不過我想不管怎麼樣,只要懂得反省知道改過,永遠都不嫌晚,誰說「小時了了,大必不佳的」,你們說是嗎?

參考來源:商業周刊第909期 第十名狀元

LinkWithin

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...