好的管理工具，並無法使我們成為好的顧問

前陣子有同事要基欽分享去年執行某輔導案的感想，基欽想了想，回答了以下的說法，與朋友們分享！

"好的管理工具，並無法使我們成為好的顧問，但是它可以協助我們透過更周全的角度來檢視客戶所面臨的問題！唯有洞察人性、了解利益關係並掌握客戶所處產業之Domain Know How，才能成為一個好的顧問"

方法論並不是成為顧問最需要的東西阿！