2012 年成果發表會-美國研修團案個說明



破冰遊戲_默契賓果



筆者在今年舉辦了美國商業模式創新研修團,在前往美國研修前,為了讓學員在出國前對商業模式創新有基礎的認知,所以在出國前一周舉辦行前工作坊,除此之外,還要求學員事先利用商業模式草圖描繪自家企業之商業模式作為行前工作坊前的homework,恩,我是個很希望學員收獲良多的老師!
在行前工作坊時,首先我就先帶了一個自創的破冰遊戲,我把它稱為默契賓果,此活動主要目的有二,一、打破學員間的隔閡,讓學員間開啟交流的管道,二、了解學員現況,包含作業寫作狀況、是否去過美國等等。
破冰遊戲細節如下:
遊戲名稱:默契賓果
遊戲規則
請與周遭的學員互相介紹自已,並詢問其它學員是否有符合下列九宮格的條件,若有符合請對方於格子內簽名,只要單一格子內有2個以上簽名,而這些格子又連成一線,既完成遊戲!最快完成者有神秘小禮物!
遊戲進行流程
1.      講師說明規則 (最好也有紙本說明)
2.      講師說明神秘小禮物(增加遊戲活絡程度與學員參與動機)
3.      遊戲執行
4.      公開頒獎(獎勵要公開)

遊戲時間:視人數而定,通常是5~10分鐘


遊戲道具:一張A4九宮格(裡面註明遊戲規則)
  


筆者認為一個好的破冰遊戲,其實可以同時有開場的效果,所以針對此遊戲,我也將其與創新的主題串連!根據筆者操作此活動之經驗,絕大部分的學員皆會在框架內進行,沒有學員有跳出框架,完成以下之串連。所以筆者在頒完獎之後,就會點出要學創新,首先就要先擁有跳脫框架之思維模式的概念,之後才切入主題。這是個簡單的破冰遊戲,供各位朋友參考!


 

中小企業網路大學校_突破思考與表達瓶頸數位課程

                                      資料來源:中小企業網路大學校
基欽前陣子就"突破思考與表達瓶頸"之主題,錄製一小時之數位課程,最近已經上線!
在其中,基欽跟各位介紹金字塔原理的一些概念,供朋友們參考!也請大家不吝給予基欽指教!


延伸閱讀
1.中小企業網路大學校 課程網址(需註冊)

什麼是專業?

一個街頭藝人能吹奏出美妙的音樂,那只是基本,當他可以從你的穿著、口音、膚色判斷出你來自那個國家,而且可以吹出當地的音樂!那就是真正的專業!下圖這位在NY,自由女神島的街頭藝人,在我們團體接近他時,沒有講任何話,他就吹奏出國旗歌,讓身處異鄉的我們倍感溫馨,紛紛掏錢出來!這才是專業阿!

走下深谷,只為了爬上更高的山峰!

許久沒演講的我,前陣子應昇華演講會之邀做了一篇演講,我左思右想不曉得要講什麼主題,最後決定以"走下深谷,只為了爬上更高的山峰!"為題,分享自已走講師之路的小故事。一方面想找回久未演練的演講感覺(自從接區總監開始就沒演講了),一方面也想透過演講挖掘自我........因為我始終認為演講是個發現自我、挖掘自我的好方法....各位朋友們想要聽聽別人的人生故事嗎?來參加演講會就對了!

描繪商業模式草圖常見問題

基欽近期看了很多學員所填寫的商業模式草圖,發現幾個常見的問題,整理如簡報所示,
分享給各位!希望能解答各位填寫草圖所遇到的問題!


典型診斷輔導流程

基欽先前參加CPC所規劃之經營管理顧問師班,在課程中講師有教導典型診斷與輔導的流程,在此整理出來分享給各位參考!此分享僅列出大致的流程,致於細部如何診斷以及如何輔導等,須需主題而定!如果各位有興趣,我們可以互相討論學習!

典型診斷輔導流程
View more documents from 基欽 劉

在規模化之前,務必審慎驗證你的商業模式


在新興市場或充滿機會的市場,許多企業可能因為初期的成功,就急忙著快速拓展經營的規模,其實這很有可能會變成致命的一步,建議必須經歷一段時間的驗證,才可以開始拓展經營規模。

Village Laundry Service (VLS),由Innosight Venture所投資,一個被印度財經雜誌評論為最夯的新創企業,2008進入印度市場至今,已經歷過行動洗衣車、零售店到中央控管的洗衣服務的商業模式 測試。它們在經營初期並不急著拓展規模,反而是經過嚴謹的驗證,才開始拓展規模,才有如今如此成功的商業模式。

然而,如何能有系統化的驗證商業模式是否可行呢?請各位可以參考先前的文章,
或許可以給各位一些想法。  http://mymkc.com/article/?q=21313

延伸閱讀:
1.Village Laundry Service on Economic Times (India) 
2.Innosight in India: Five Lessons from Five Years
3.2012服務營運模式創新研修團


深入挖掘「Jobs to be done」開發嶄新市場

      
「有時候企業必須改變市場區隔方式,才能利用新的視野找到潛在商機。」美國創新洞察顧問(Innosight LLC)公司,日前輔導印度家電大廠Godrej & Boyce成功開發低價「冷卻箱」並協助開發新商業模式,獲得非常大的成功。
他們以「Jobs to be done」為市場區隔方式,找尋出收入大約為每個月50008000盧比的半都市居民和農村居民。這些人家裡負擔不起傳統型的冰箱。而他們所需要完成的事項僅是1.存放剩菜,讓一餐飯可吃兩餐, 2.讓飲料維持在低於室溫的狀態。因此,Godrej & Boyce去除非必要的昂貴特性與功能,提供消費者真正需要的「冷卻箱」,最後產生的產品是ChotuKool(意為「小涼」)。

Innosight除了輔導Godrej & Boyce開發ChotuKool之外,還因此產品之特殊性,而協助其開發嶄新的商業模式,其中包含通路與財務等計畫。

今年服務營運模式研修團,將與創新洞察顧問(Innosight LLC)公司合作,並實地走訪印度Godrej & Boyce,學習Godrej & Boyce找出新市場區隔,開發新商業模式的成功典範,有興趣的您可千萬別錯過了!關於本團進一步的資訊,可參考以下連結:

延伸閱讀
商業模式創新 到新興市場當新企業

三人成虎


上周五我坐高鐵去高雄,在北車高鐵企業客戶處排隊,心裡正高興排企客的人真少,下一個就輪到我了!沒想到隔壁三位排隊的人一直看著我,其中一位說到"我們是在排企業客戶的",後來我就摸摸鼻子的排在他們後面,不過心裡還是在滴咕著,我應該沒看錯才對!沒想到過一會,售票員說我排的才是對的,結果我們一夥人又換了位置,想當然而我又是排最後一個!這時我就在想,這樣一件簡單的事,都可能發生三人成虎的狀況,而自已雖有明辨方向的能力,但卻也因為缺乏自信與勇氣而隨波逐流!我想不論是生活還是工作其實都會發生這種事,而我們卻不一定有這樣的智慧明辨對錯與自信與勇氣大聲地提出不一樣的看法與心聲阿!

突破問題、思考與表達的瓶頸

最近基欽匯整幾年所學的知識與經驗,推出了一個系列課程,歡迎有興趣的朋友報名參加! 突破問題、思考與表達的瓶頸
View more presentations from 基欽 劉

創業者必須瞭解的Pivot (MyMKC)

最近我將商業模式創新專欄的其中一篇改寫後,投稿至MyMKC管理顧問知識平台,
目前正在MyMKC首頁公布,分享給有興趣的朋友們,也請各位不吝指教!
而MyMKC平台由中國生產力中心集結中心顧問撰寫輔導經驗與分享管理知識的園地,
也歡迎各位可以不定期的前往學習指教!

創業者必須瞭解的Pivot
http://mymkc.com/article/?q=21313

MyMKC管理顧問知識平台
http://mymkc.com/home/

LinkWithin

Related Posts Plugin for WordPress, Blogger...