草繪商業模式

商業模式的定義在於描述公司或組織創造並提供價值給顧客之方式。從此定義來看，其實我們可以用此定義來描述一家公司或一個事業單位(Business Unit)，而且不論是營利組織或非營利組織皆可適用。接下來，在此期的專欄中，筆者將利用Alexander, Mark Johnson所提的商業模式架構，來描述筆者所參與過的二個組織單位。

非營利組織--Toastmaster的商業模式

        Toastmaster是從美國引進的非營利組織，在台至今已經50幾年，有1百多個分會，在台灣約有6千多個會員，主要是透過美國所制定的演講/領導訓練手冊，讓會員自學溝通與領導技巧的組織。接下來筆者將以母會”喜洋洋國際中文演講協會”為例，描繪其商業模式。

營利組織—駿林科技的商業模式

        第二個例子以Mark Johnson的架構為主，以營利組織駿林科技為例。筆者先前曾於駿林科技服務過，此公司為歌林的關係企業，主要是生產液晶電視的ODM廠，主要客戶為美國品牌廠商Olivia,目前此公司已倒閉，但是仍可與各位解說駿林科技當時的商業模式。

談到這裡各位朋友也可以以自已的服務單位為例，來試著描繪商業模式，不論是用Alexander或者是Mark Johnson皆可，若有任何問題，我們可以一起來討論。接下來，筆者將Alexander的架構為主，一一跟各位詳細介紹架構中各個元素。