線性規劃的高手

為什麼備料會來不及？可靠度實驗為什麼會失敗？為什麼這事情當初沒有考量進來？這些問句在這陣子不斷的出現在我的腦海裡，為什麼執行一個專案會有那麼多的變數？這麼多的變數，我要怎麼樣去掌控專案進度阿？

最近跟老闆談到這個感受時，老闆說”若專案沒有那麼多變數，那麼Project Manager只是Follower而已，Project Manager的價值就在於管理及掌控這些突如其來的變數”，我想想也是，就我目前認知LCD TV ODM廠的PM而言，每個專案(TV)的開發步驟其實差異不大，從可行性評估、EVT、DVT、PVT到MP，再依專案性質，換新Solution、換Panel等而有所修改，但大致的開發步驟是相似的，若少了這些變數，的確，專案就變得比較無趣一點，這樣一想，其實這些變數才是專案裡有趣且具挑戰性的事情，也讓我更能夠用正面的態度來面對這些變化。

而這也讓我連想到，其實執行專案就好像是在解N元方程式一樣，在Time to Market的要求下，最終的解答就是專案時程。當專案的複雜度隨著變數的增加而成長時，就是方程式從2元、3元變成n元的時候，而Project Manager就像是個在時程限制式、品質限制式、成本限制式三大限制之下，求出線性規劃最佳解的高手。

想想自已這陣子來執行專案的狀況，感覺就像是個生手、數學白癡，唉！希望不久後的自已能成為執行專案、線性規劃的高手！